コンサルティングサービス
コンサルティングの流れ
コンサルティングサービス一覧
■M&A実行支援プログラム
ターゲット選定から時価総額試算そして、M&A後の統合支援までの一連の流れをワンストップで支援します。
クライアント様のご要望に応じて、法律家・会計士・税理士等の各種専門家のご紹介や売却先・購入先候補のご紹介も行います。
⇒詳細
■IT企業向け事業計画立案プログラム
「事業コンセプトの可視化」から「現場オペレーションへの落とし込み」までの一連の流れをワンストップで支援します。
事業環境の変化に応じた、新たな戦略／計画の立案と併せて、現場オペレーションまで円滑に反映するための、
管理制度の構築と管理指標（KPI）の設定を実施します。
これにより、環境変化に対応可能な経営基盤の構築と事業計画立案を可能にし、有機的な事業運営の実現を支援します。
⇒詳細
■IT企業向け営業改革支援プログラム
企画（営業予算策定）から実行（営業活動、営業活動マネジメント）まで、総合的な営業力の強化をご支援します。
⇒詳細
■人材教育プログラム
ビジネスマンとして「必要とされる」「他との差別化を図る」ための能力の体系を明確にし、
効果的なステップで身に付けていくことで、ハイパフォーマーとなる人材の育成を実現します。
⇒詳細
■PFS（Projedt Facilitation Service）
プロセスフレームワークとして、アクティビティ／タスク及びテンプレート／成果物等を定義し、
これにより、進捗管理／成果物管理／情報共有管理の高度化を図ります。
また、DCP（Decision Check Point：意思決定タイミング）を都度設定することで、
プロジェクト進捗の遅延を未然に防ぎます。
⇒詳細
コンサルティング手法
プロジェクト開始までの流れ
※ご契約までは一切費用はかかりません。
 |
||||
| お問い合わせはこちら | ●背景の確認 ●現状のヒアリング ご要望の確認 ●課題の認識、共有 |
●目的／ゴールの共有 ●活動スコープの共有 活動内容の共有 ●成果の共有 ●スケジュール、金額の共有 |
||
コンサルティング事例
■サプリメント事業における資金調達支援コンサルティング
■ITベンチャー企業向け営業強化及び経営課題改善支援コンサルティング
■医療機器卸向けPMI支援コンサルティング
■食品物流企業向け拠点統合による在庫削減及び保管スペース算出支援コンサルティング
■プロジェクトマネジメントオフィス